2014年，是保安集團改制的一年，是承前啟后的一年。一年來，在興泰控股集團的正確領導下，合肥保安集團緊緊圍繞興泰集團公司的戰略決策，全面貫徹落實《興泰集團公司2014年度重點工作指導意見》，較好的完成年度重點工作，經營業績突出。
  （一）、強化安全生產和隊伍管理。
   為切實提高保安守押隊員的實戰技能和反劫持應變能力，制定了武裝押運應急預案和押運操作規程，進一步強化保安守押隊員的安全意識，并進行多次的反暴恐演練，使守押隊伍的素質和應急能力有了大幅度的提高；同時加強員工的思想教育，相繼開展安全教育月、守押槍彈安全大檢查等活動；加大了對值守金庫的巡查力度；圓滿完成了馬拉松比賽、國慶升國旗儀式以及大型演唱會等重大安保任務。
  （二）、完成各職能部門各子分公司的設置，進一步理順產權關系和內部各職能部門定位。保安集團公司成立了公司黨委和工會組織，對人員進行了合理的分配和安置，內部組織架構得到了完善。
  （三）改進企業發展的條件和環境。完成了辦公樓裝修和產權變更工作；聯網報警平臺機房建設投入使用；更新了50輛黃標車和購置了500支防暴槍。
  （四）著重企業的品牌建設。合肥保安集團全部更換成興泰集團的LOGO，申請了“興泰銀盾護衛”服務商標，并對所有的運營車輛車體的車標進行了設計和更換。對“合肥城泊”的企業VI視覺識別系統進行了設計，做到了對外服務的五個“統一”。
  （五）提升公司管理的技術水平。組織開發了“城市智慧停車管理系統”，智能化在全國屬一流水平，同時對運營車輛部分安裝了3G視頻監控，大大提高了押運的科技含量。
    面對2015年，合肥保安集團將以程總裁提出的突出安全生產、突出重點工作、突出隊伍建設為切入點，加強安全生產與經營管理，加強企業文化建設，加強企業對外宣傳、對內教育，提高員工的向心力和凝聚力。積極謀劃新業態，謀求新發展。通過愿景引領，合肥保安集團全體員工將以百倍的信心和百倍的努力，為保安集團的專業化發展奠定良好的基礎。